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來源 | 廣告門 不知不覺，時間已經來到2020年3月。 疫情之下，無論是已經復工，還是依然在家，你我周遭所面臨的營銷局面都已經再次發生變化。為了幫助品牌儘快找到合適自己的應對辦法，我們嘗試對2020年做一些營銷趨勢預判，看看年底時，哪些我們說對了，哪些有偏差，哪些又被遺漏了。在風雲急速變幻的時代，被動或是無辜，但遲鈍和懈怠則是大忌。 品牌升級，必須加速 當疫情結束，消費者走出家門，他會選擇你的品牌嗎？ 未來3-5年是企業品牌化的最佳時期。去年廣告門曾這樣預測，而疫情將這一進程至少提早了一倍。 為什麼會這麼說？先來回答一個很扎心的問題： 當疫情結束，消費者走出家門，他會選擇你的品牌嗎？ 前幾天發了個朋友圈，問大家疫情後想幹什麼，海底撈成為大家最想解除禁足後去的地方。這就是品牌力的體現。 利用這個階段，很多企業會冷靜思考所處行業的特點，過去很多年急匆匆於發展、營銷、增長、轉化，它們似乎並沒有真正正視自己的問題。靠地面人流盈利的線下門店便是最好的體現——它們就像超市賣場裡的渠道型企業，一定時期後，必然要面臨品牌升級。 可品牌升級，並沒有一定的原理和方法論，每個企業所處的情況不同，行業也大相逕庭。但有一點：中國絕大多數企業，並不具備所謂消費品品牌的影響力，結合疫情後續影響，信任感和差異化布局是首先可以嘗試的機會。 這也是為什麼麥當勞可以只關閉湖北部分地區的門店，而絕大多數店鋪照常開門的原因，因為長久積累的信任度，大多數人還是願意相信麥當勞這樣的品牌。其次，因為自主配送，因為更好的點餐和取餐體系，以及提早布局的「無接觸配送」功能，品牌實現了差異化形象。 還有對於品牌營銷的態度。有些品牌因業務壓力大，覺得多促銷，多打折，多直播帶貨，然後順便做點線上品牌傳播就行了，但其實品牌與營銷一旦脫節，整個鏈條就斷了，企業前期真金白銀辛辛苦苦打造的品牌力就白費了。 品牌要升級，每一個鏈條都不能放鬆，更要產生緊密的關聯，這是和過往營銷最大的區別。 場景精細化服務井噴 過去一次回眸、一場邂逅、一次難忘的回憶總是發生在線下商業場景，但如今消費者期待在其現在的場景里就能實現。 目前看，疫情並沒有完全催生某個全新場景，只是加速了一些場景的商業化進程，比如OTT智能大屏。 根據行業數據，春節長假，OTT平均觸達人數從平時的2.6提升到春節期間的3.2，增幅超兩成；日活同比2019年春節上漲近兩成，智能電視日均日活規模達1.14億臺，同比上漲35.7%；開機時長、觀看時長等也有明顯提升。 想必疫情結束後，會有越來越多人養成和家人一起在客廳里觀看劇集和娛樂的習慣，這時能夠最好提供全方位服務和必要營銷的品牌和企業，最可能打動消費者。 以騰訊視頻的用戶人群畫像來看，春節期間其廣告觸達愈發年輕化，20-34歲的青年人群較往常增長近兩成，他們消費能力更強，也更加移動化，在特定場景下有巨大的消費可能。對於品牌來說，這樣的機會必須抓住：如果預算充足，則可以全面覆蓋，如果預算有限，則可以單點打透，而像劇場模式這樣2019年便已經形成的投放產品，可以「多快好穩」滿足品牌主的偏愛。 之前幾年，這樣的體驗大多來自線下商業空間，一次回眸、一場邂逅、一次難忘的回憶，但如今消費者期待在其現在的場景里就能實現，比如屢屢被忽視的客廳。 品牌、平臺需要一同提供一種獨一無二的精細化體驗。這便是我們所說的營銷硬實力。好策略、好體驗、好運營、好鏈路，缺一不可。如何讓消費者實現其在某一空間裡的極大滿足，這不僅是線下，更是線上營銷的又一難題。當然也是巨大機會。 重新認識視頻營銷的真相 視頻的重點是讓人看起來，形成觀看習慣，習慣自然是長線的。 在家這段時間看了不少劇集和綜藝，裡面有很多品牌做營銷，這些品牌難道都只是為了打口播和推產品嗎？答案並不是，它們是為了保持與消費者的溝通，完成品牌建設的重要環節。這是一個長線思維下的營銷行為和過程。 無論是長視頻還是短視頻，它們都是內容載體，而不是某個具體的渠道，視頻的重點是讓人看起來，形成觀看習慣，習慣自然是長線的，所以單一創意邏輯是不可能實現品牌層面價值的，或者說很難有快速的效應，所以需要有長線的品牌營銷邏輯去推動。 預計今年品牌做線上視頻營銷，會有更多場景橫縱延展，即便是看似粗暴的短視頻帶貨也有主播「犧牲」嘴唇進行多角度展示，而在這些或大或小的場景中，品牌可以進行詳細的展示和產品介紹。 以騰訊視頻熱門綜藝《令人心動的offer》和京都念慈菴的合作為例，根據「時尚養生」的品牌理念，在節目調性中尋找價值契合點，通過在律所里的辦公桌、實習生的行李箱、揭秘實習生排名的京都念慈菴揭榜時刻等多種軟性植入方式，通過一整季時間完成用戶溝通目標：原來京都念慈菴不僅是藥，還是養生夥伴，並成功以「呵護你加班不累」的口播內容讓京都念慈菴成為了職場必備，為初入職場的新人、飽受職場壓力的年輕人注入正能量，有效拉近品牌和年輕消費者的實際距離。 我們從不認為品牌力非要做宏大的campaign和要有big idea才能實現，當你通過優質內容占領了消費者心智，消費者每每可以優先想到你時，你的品牌力就已經初見成效。而所有那些成就你品牌效應的內容、形式、渠道都是對品牌構建有效的。 同時，我們也不覺得品牌一定要採用極端方式以完成短期KPI，任何一次營銷都是多元和長線的，深耕和延展是必須堅持和長期堅持的。 內容營銷不會死 只是觸點更多了 過去，品牌大多會關注在綜藝中自己的露出比重，「戲份」多少，再決定是否合作。 疫情中，當用戶宅在家，一天裡的絕大部分時間都花在手機、電視、視頻網站、微信、微博、抖音、快手、B站上時，我們發現內容碎片化的程度依然遠遠不夠，且內容本身尚存在許多變量，品牌的機會還很多。 過去，品牌大多會關注在綜藝中自己的露出比重，戲份多少，再決定是否合作。但如今在一期綜藝播出後，平臺會用大批極致碎片的傳播內容，以長、短內容結合的搭配，迅速產出足以覆蓋任何觸點的內容。 以《創造營2019》第一期為例，正片上線之外，平臺同步產出6個官方衍生節目，55個花絮，257條短視頻，898篇圖文推送，7600多篇文章，看似單獨一條內容影響有限，可實際的覆蓋曝光增加了許多。 這個案例對營銷人的觸動很大。曾有營銷人一針見血指出： 「哪裡有什麼網際網路紅利殆盡，只是在深耕細作面前，所有人亂了分寸！」 複利思考、深化運營是這代營銷人的短板——他們大多成長於簡單粗暴、單點突破、爆款思維的流量紅利時代。固有思維和僥倖心理讓他們依然期待一招鮮式的短期成功。但2020年，內容營銷沒有捷徑可走，首先不能放過任何一個潛在的線上內容觸點，讓內容成為敲開消費者心門的小石子，投入湖中引發層層漣漪。 社交+電商背後 網際網路基建成為剛需 賺錢是交易，也是生意，生意面前，基礎設施是核心。 三年前，企業比拼的是流量，是數據，是爆款。 三年後，企業比拼的是效果，是轉化，是賺錢。 賺錢便是交易，也便是生意，生意面前，基礎設施是核心。 看一組數據：除夕到初七，小程序生鮮果蔬業態交易筆數增長149%，社區電商交易數增長322%。每日優鮮小程序相比去年訂單量增長309%。這只是冰山一角，在家的時間，人們恍然發現，所見即所得已經成為現實。而這背後，則是各企業對網際網路基礎設施建設的比拼。 一個品牌真的厲害，一定是讓消費者可以很方便買到，且無時無刻產生交集，想想你身邊那些或牛逼或發展迅速的企業，大抵都是如此。 基於基礎設施，還有個詞叫供應鏈，不僅線下企業需要它，所有公司都需要。「公眾號+朋友圈+小程序」就是它們的線上供應鏈，環環相扣缺一不可。可以說，對於連接一切的騰訊，對於擁有最強網際網路用戶和產品生態的騰訊，品牌可以理解多少、多深，決定了你的基礎設施可以做的多快、多好，潛力有多大。 傳統品牌步步高better購到家業務在春節期間同比增長1000%，未來這樣的例子只會更多。 私域流量不再是概念 品牌，缺的不是產品，而恰恰是和消費者溝通的地方。 作為去年的熱門概念，私域流量一直是人們討論的焦點。曾經不少人對它嗤之以鼻，可在疫情之下，實體行業大受打擊，線下場景遇冷，「線上獲客」正在加速代替「傳統獲客」。品牌也開始重新審視私域流量對自己的價值，以及如何進一步建立和完善私域流量池以充實商業鏈條。 朋友圈、社群、店群、直播，現在賣的是消費者最需要的商品，但只要運營得當，未來完成可以成為傳統品牌數字化的入口，甚至成為新品發酵的陣地之一。對於很多品牌，他們其實缺的不是產品，而恰恰是和消費者溝通的地方。 不要誇大某一陣地的效果，也不要輕視某一陣地的潛能。商業故事裡，怎麼做永遠比怎麼想更重要。 直播帶貨提前進入混戰 一看目的，二看體驗，三看內容，四看商業鏈條完善程度。 疫情中，我們看到諸如Nike這樣的品牌推出了多位教練的在線直播訓練課程，利用了微信平臺的社交優勢和看點直播小程序的能力，一鍵即達的預約方式結合用戶熱點的新趣文案，讓品牌的「老朋友」快速轉化，甚至主動將活動信息輻射到自己的社交圈。 再比如，小米10新機上市，以騰訊系四大流量產品為直播入口，直接將網絡直播作為發布會的新舞臺，讓用戶邊看變買，用戶可在直播平臺上觀看，並前往品牌主商城進行購買。 還有淘寶、抖音、B站，品牌幾乎毫無意外地將直播作為最大的宣傳入口，而2020年，直播帶貨也將提前進入混戰期。 更多的內容形式，更多的品牌，更多的場景，更多的明星加入……難題留給所有品牌和平臺，混戰中誰能獲勝，一看目的，二看體驗，三看內容，四看商業鏈條完善程度，這些其他內容形式都會遇到的問題，直播也必然會面對。 至於結果，或許不遠的618和雙十一就能給出答案。
內容簡介
《資治通鑑》的史學價值主要有三：(1)幫助人們貫通古今、以史為鑑。對於瞭解歷史、總結歷史，具有極高的史學價值；(2)按年月日記事的方式編纂，讓讀者能夠掌握大勢，並將一定時期歷史演變的概貌展現在讀者面前；(3)廣泛收集史料，遍及正史、雜說，種類達三百餘種，更添內容的豐富與價值。
本書由張大可、韓兆琦等多位學者教授共同點校注譯。正文以清胡克家本為底本，參考章鈺校記與當今研究成果釐定文字。每卷開頭皆有「題解」，指出該卷大事內容，「章旨」則以注釋段落首尾完備的大事件為單元，述與評結合，提示重要史事。「注釋」詳盡明確、「校記」勘校嚴謹、「語譯」通順流暢。卷末則有「研析」，評點大事、總結史實。真正達到普及學術，雅俗共賞，對於專家學者與一般讀者，都有極大的幫助。
本冊記載唐紀七十八(西元九○○年)至後梁紀三(西元九一三年)間的大事。
作者介紹
張大可
重慶市長壽縣人，生於一九四○年。北京大學中文系古典文獻專業畢業，曾任蘭州大學歷史系教授、甘肅省中青年歷史學會會長、北京外國語大學中文系教授兼中文系副主任、中國歷史文獻研究室主任、中國《史記》研究會常務副會長。主要從事中國歷史文獻學和秦漢三國史的教學與研究，發表有論文百餘篇，出版個人學術專著《史記研究》、《三國史研究》、《中國歷史文獻學》等近十部，並獲得全國及省級社科優秀圖書獎。
韓兆琦
天津市靜海縣人，生於一九三三年。一九五九年北京師範大學中文系畢業，一九六二年復旦大學古典文學研究生畢業。歷任北京師範大學中文系教授、博士生導師，中國人民大學國學院特聘教授、博士生導師。社會兼職有中國《史記》研究會名譽會長、中國散文學會副會長。著有《史記箋證》、《新譯史記》等二十餘種相關著作，為著名的《史記》與傳記文學研究專家。
目錄
《新譯資治通鑑》序
導 讀
凡 例
第三十六冊
卷第二百六十二 唐紀七十八 西元九○○至九○一年 一
卷第二百六十三 唐紀七十九 西元九○二至九○三年 六三
卷第二百六十四 唐紀八十 西元九○三至九○四年 一二七
卷第二百六十五 唐紀八十一 西元九○四至九○六年 一七七
卷第二百六十六 後梁紀一 西元九○七至九○八年 二三五
卷第二百六十七 後梁紀二 西元九○八至九一一年 二九九
卷第二百六十八 後梁紀三 西元九一一至九一三年 三六五
序
唐太宗嘗曰：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。」可見歷史具有「鑑往知來」的效果。中國人最注重歷史。在儒家奉為圭臬的十三部經典中，屬於歷史記載者便佔了四部之多；而清代集圖書之大成的「四庫全書」，更將「史部」列名四部第二，足證歷朝統治者對於編修史書之重視。若從文體分，又以紀傳體、編年體與紀事本末體最為人所熟知。而編年體史書的起源最早。編年體始創於春秋，依歷史發生的先後順序加以編撰紀載，較著名的編年體史書有《春秋》、《竹書紀年》，而將之推上頂峰者，則是司馬光的《資治通鑑》。其記自周威烈王二十三年，迄於後周世宗顯德六年，橫跨十六個朝代，時間長達一千三百六十二年。想要瞭解各朝代的興衰更替、透析歷史洪流的固定脈絡，熟讀《資治通鑑》，絕對有助於貫通古今、記取教訓。
敝局自西元二○○一年規劃出版《新譯資治通鑑》，並覓尋對此方面具有相當研究之專家學者，歷經千辛萬苦，終獲中國歷史文獻研究室主任張大可教授，與北京師範大學中文系韓兆琦教授首肯，共同承擔本書的注譯工作，並從二○○六年開始陸續交稿。經過多年努力，埋首案牘、辛苦撰稿，終在二○一一年全部稿齊。
二位教授於點校、注譯等各方面著力頗深、極富學術性，對於本書的貢獻實功不可沒。然而此時距規劃出版此書已逾十年，一則相關學術成果迭出，或有新舊爭鳴；二則受社會變遷帶來教育發展、思維變化等諸多影響，現今學子與社會大眾的古文能力已不比從前，一般讀者恐難吸收箇中菁華，如此即行出版，有悖初衷。鑑於二位教授年事已高，故此，敝局特別邀請前北京大學中文系侯忠義教授、前中國社會科學院歷史所研究員吳樹平先生、北京大學中文系林嵩副教授等多位專家學者，在尊重原稿基礎上，針對書中部分內容進行適當的調整與修改，期使本書汲取新意並深入淺出，以達學術與普及兼備、雅俗共賞之目標。經過諸位學者專家齊心努力，終至圓滿完成。
本書能夠順利出版，要感謝以下諸位專家學者：張大可、韓兆琦、侯忠義、吳樹平、楊振紅、賴長揚、馬怡、駢宇騫、陳抗、魏連科、張文質、林嵩、汪華龍、滑裕、謝振華、孔令潔、孫秋婷、章鴻昊，共同承擔此一浩大工程。亦要向排校過程中，一同參與相關工作的編輯部同仁致上最大的敬意。因為有大家的通力合作、無私付出，方能使本書順利付梓，不勝感激。本書雖經細心核校，仍恐有所疏漏，尚祈各界方家不吝指教，以使本書俾臻完善。
詳細資料
- ISBN：9789571462554
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 440頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
唐紀七十八起上章涒灘（庚申西元九○○年），盡重光作噩（辛酉西元九○一年），凡二1年。
【題解】本卷記事起西元九○○年，迄西元九○一年，載述史事凡二年。當唐昭宗光化三年至天復元年。兩年間京師再發政治地震，唐昭宗先是被宦官廢為太上皇，復辟後又被宦官劫持至鳳翔，皇帝成為權臣、諸侯手中的玩物，綱紀蕩然矣。禍皆起於崔胤盡誅宦官，神策軍中尉宦官劉季述發動宮廷政變廢唐昭宗為太上皇，立太子即皇帝位。崔胤策動左神策軍指揮使發動反政變誅殺劉季述，昭宗復辟，崔胤大權獨攬。昭宗用樞密使宦官韓全誨掌控禁軍以分崔胤之權，崔胤留鳳翔兵二千以抗宦官。此時朱全忠兵服河北諸鎮，身兼宣武、宣義、天平、護國四鎮節度使，自謂天下無敵。韓全誨外結李茂貞自保，崔胤所留鳳翔兵反為韓全誨所用。朱全忠與李茂貞都想挾天子以令諸侯，朝中南司崔胤、北衙韓全誨分別為其朝中代言人，水火不容。昭宗既無識人之智，又無乾綱獨斷之才，優柔寡斷，不納宰相韓偓之正言，苟且度日，等到朱全忠發兵西向，韓全誨劫持昭宗幸鳳翔，回天無術矣。朱全忠入長安，劫持百官送華州。兩個諸侯，一個劫天子，一個劫百官，朝廷分裂不全，標誌唐王朝實際已亡，禪代之舉，只待一個儀式罷了。
昭宗聖穆景文孝皇帝中之中
光化三年（庚申西元九○○年）
春，正月，宣州將1康儒攻睦州2，錢鏐使其從弟銶拒之。
二月庚申3，以西川節度使王建兼中書令。壬申4，加威武節度使王審知同平章事。壬午5，以吏部尚書崔胤同平章事，充6清海7節度使。
李克用大發軍民治晉陽城塹8，押牙劉延業諫曰：「大王聲振華、夷，宜揚兵9以嚴四境，不當2近治城塹，損威望而啓寇心10。」克用謝之，賞以金帛。
夏，四月，加定難11軍節度使李承慶同平章事。
朱全忠遣葛從周帥兗、鄆、滑、魏四鎮兵十萬擊劉仁恭，五月庚寅12，拔德州，斬刺史傅公和。己亥13，圍劉守文14於滄州。仁恭復遣使卑辭厚禮15求救3於河東，李克用遣周德威將五千騎出黃澤16，攻邢、洺以救之。
邕州17軍亂，逐節度使李鐬18，鐬借兵鄰道討平之。
六月癸亥19，加東川節度使王宗滌同平章事。
文章來源取自於：
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